为认真贯彻落实全州“干在实处、走在前列”行动，进一步理顺指挥体系、调度体系，推进全市“六大战役”“十项重点工作”“两项创特色亮点工作”各项任务落到实处，文山市于2022年2月7日成立了“文山之干”州府作战楼，将全市重点工作相关的11指挥部统一安排到作战楼集中办公，实行实体化、实战化运作。

为确保各指挥部工作更聚焦，力量更集中，落实更高效，树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。全面落实“三个工作法”，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。为及时掌握一线工作情况，促进各指挥部相互比拼追赶超，文山市自2月7日11个指挥部集中办公以来，实行“工作动态”日报告制度，将11个指挥部和六个重点工作专班在七城创建、综合交通建设、房地产开发历史遗留问题整治、疫情防控等方面的上一天工作落实推进情况及时收集汇总，以“每日工作动态”的形式，书面向市委、市政府报告，通过压实“10+1”指挥部和6个工作专班责任，让其带动行业部门动起来、跑起来，有效推动了全市各级部门和干部职工转起来、紧起来，时间意识、效率意识得到了明显提高。

通过近1个月的努力，各指挥部实现有序运转，各项工作稳步推进，特别是文山市房地产开发历史遗留问题整治取得的明显成效，已促进停工4年多的“顺城·百世兴”项目复工再建，签订了“水韵·喜得冲”项目投资合作框架协议，实现了3个涉电项目顺利销号。全市12个“烂尾”楼项目已复工9个，复工率75%；房地产开发项目历史遗留问题总存在册项目142个，已销号107个，完成率为75.35%。